現今自媒體時代也同時是線上教育和輔導的戰國時代，顧問與教練充斥在網路的世界中，但是有一個非常重要但常常被忽視的話題，就是在顧問諮詢中，常見的一些觀念誤區和諮詢禁忌。不論是魚病諮詢還是企業營運諮詢，這些誤區都可能導致諮詢者要承擔嚴重的後果。在顧問諮詢過程中，創業者通常會遇到三大問題：信任問題、自身問題不明確以及多方打聽導致資訊混亂。
對顧問的信任問題
許多創業者對顧問的不信任感滿強烈的，這主要也是因為市場上充斥著各種沒有實際成績的顧問和企業教練，讓人無從分辨真偽。
這就導致了創業者在尋求顧問時，對顧問的建議抱有懷疑態度。但這方面可以想像一下，你付費給一位顧問，但對他的專業能力存有疑問，這樣的顧問諮詢過程怎麼可能順利呢？
發問者對於自身問題的不明確
很多創業者可以說出自己現在遭遇到瓶頸，但是自己也不知道自己的問題到底是什麼，無法在互動的過程中給出具體的需求和目標，甚至是對資訊有所隱瞞。
這樣的互動過程中，就算是再厲害的顧問也難以提供有效的建議。就像是去看病，若連自己哪裡不舒服都說不清楚，醫生要怎麼開藥呢？
諮詢後，又多方打聽，最終導致資訊混亂
多方打聽往往會得到相互矛盾的建議，讓創業者更加茫然。特別是在網絡時代，各種聲音和意見眾說紛紜，如果沒有足夠的經驗和資訊識讀能力，更容易讓人無所適從。
就假設，你所飼養的寵物生病了，你找了一位專業的獸醫A，獸醫A給出了具體的治療方案。但你對這個方案沒有信心，又去找了獸醫B。結果獸醫B的建議和獸醫A的建議完全相反，你陷入了兩難，不知道該聽誰的，最終都可能導致寵物病情惡化。
這就像人類生病一樣，有很多人會在醫生給出的藥物還沒吃完之前，就因為覺得沒效果而換了另一個診所，甚至亂買成藥吃。這樣的結果往往是小病變大病，得不償失。
為什麼多方打聽反而會導致更大的困惑？
不同顧問的立場和經驗差異，很容易會造成意見不一致。每個顧問都有自己的專業背景和實戰經驗，他們的建議基於自己的觀點和方法論，這本身沒有錯，但對於創業者來說，卻可能帶來混亂。
資訊量過大時，造成的決策瘫痪會是一個嚴重的問題。當你接收到過多的信息和建議時，反而會讓你無從下手，最終陷入決策瘫痪的狀態。這樣不知道該採納誰的建議，最後什麼都沒做，或者做出了錯誤的決策。
該如何選擇可信賴的顧問
選擇顧問時，要看顧問的專業背景和經驗，實績非常重要，請不要被精美的銷售介紹網頁迷惑。可以透過詢問過往客戶的評價，來了解顧問的真實水平。與顧問進行初步溝通，了解他們的工作方法和理念是否符合你的需求。
相信自己的經驗與判斷，專注於一個顧問的建議
一旦選定了一個可信賴的顧問，就應該專注於聽從他的建議，而不是在沒有信心的情況下到處打聽，這樣只會讓自己更加茫然。這不僅有助於你集中精力處理問題，也能讓顧問更好地幫助你。
創業者、發問者的自我定位和信心建立
要明確自己的定位和目標，並對自己的選擇有信心。這樣才能在顧問的幫助下，順利解決問題。定期回顧和評估自己的目標和進展，並根據需要進行調整，這樣可以保持前進的動力和方向感。
建立信心並不容易，但這是成功的關鍵之一。你可以透過設定小目標，逐步實現來增加自己的信心。每當達成一個小目標，都會讓你對自己的能力和選擇更有信心。這樣，當你面對更大的挑戰時，也能更加從容應對。
結語
不論是在企業發生問題時，尋找顧問諮詢，或是寵物生病尋求獸醫處理，又或是人生病，在看醫生的過程中，對於提供專業服務者的信任是首要之外，尋求服務者能夠明確自身問題，並專注於一個顧問的建議，對於突破瓶頸、解決問題而言，是幾個非常重要的原則！
