從「第一代活網仔」到 AI 行銷時代，本專欄專訪品牌行銷匯團長超哥，深談全局觀、行銷循環與品牌底氣，帶你看見行銷人如何避免被紅利淘汰。
從 FB 社團走出來的「動腦超哥」，不是你以為的那個超哥
在行銷圈混久一點的人，大概都聽過一個名字——「品牌行銷匯」超過 8 萬人的 FB 社團團長：超哥。
多數人對他的印象，來自一篇篇在社團裡精準點評、毫不廢話的長文；但坐在我錄音室對面這位超哥，卻一開場就先笑說：
「我這個超哥跟『動手超哥』不一樣，我是動腦的超哥，不是動手超哥。」
這個自我介紹，很「超哥」。
他有理工背景，卻選擇一路走進品牌與數位行銷的世界，長年深耕 FB 社團經營，成為許多行銷人與老闆在迷惘時會去翻找的「前輩發文」。後來，他更走進學界，在東吳大學的大數據行銷領域擔任數位行銷講師，從實戰走到教學現場。
而對筆者來說，超哥是那種「你在網路上看他很久了，終於有機會當面說：前輩好」的角色。我們的結識是從 Threads 裡互相觀察起：他看的是對方發言背後的邏輯與含金量，我則是在演算法推送中，發現這位早就在品牌行銷圈打滾十多年的大佬——然後互相按下追蹤。
他說，他在網路上看人，有一套很直白的標準：
「行銷人很會講話不稀奇，重點是 — 你到底有沒有東西。」
這也是我今天想寫下這篇專欄的原因。畢竟當行銷產業被 AI、流量與焦慮包圍的 2025 年，還有人願意花三個小時打磨一篇長文，只為了確保字字有據、句句負責，這本身就是一種稀有的職業倫理。
萬物皆循環：從論壇到短影音，社群平台只是換了一層皮
訪談中，我們聊到一個老行銷人才會有的共同感慨——平台一直在換，生態卻沒有真的變。
從早年的 BBS、論壇，到臉書稱霸的那十年，再到 IG 圖像時代、Clubhouse 的短暫狂熱，以及現在被短影音與演算法支配的世代，超哥給了一個非常「道家」的觀點：
「萬物真的是一種循環。」
文字、影像、聲音、短文，再回到長文；你以為被時代淘汰的內容形式，其實常常只是被暫時擱在一旁。現在，你會發現臉書長文又重新火了起來，創作者分潤機制也讓更多人開始重視「寫得深」這件事。
同樣的循環，不只發生在社群內容形式上，也發生在各種產業風潮，而若如果行銷人能讀懂這種「循環的節奏」，知道你的產業現在走到哪一個節點，就更有機會提前布局、調整策略，而不是永遠被浪推著走。
超哥也在此延伸了一個關鍵概念：「二次曲線」。
「你越能看得見未來的一個區塊會怎麼發展，你就越有機會提早轉型、提早因應。行銷不是只看眼前的那條曲線，而是要想下一條二次曲線在哪裡。」
對他來說，這不只是漂亮的理論，而是活在每一個平台更迭、紅利消失的實戰現場裡，一次次被市場修理後留下來的「活知識」。
全局觀與業力引爆：短期最優化，不等於長期最佳解
如果要用一句話形容超哥，我會說：他是那種會在商業世界裡，用「業力引爆」來提醒老闆的人。
我們聊到「全局觀」，他用棒球比喻得非常直白：你可以很會進攻、很會得分，但如果守備一團亂，最終還是輸球。
對品牌經營也是如此：你可以狂拉業績、瘋狂下廣告，卻在售後服務、公關處理、品牌承諾等地方不斷「漏球」，最後累積的就是一顆顆業力炸彈。
「為了快體驗，你很容易在未來的考驗裡，引爆自己的業力。」
這句話聽起來像心靈雞湯，但實際上非常殘酷。那些為了雙 11 業績壓榨員工的電商、那些誇大不實的廣告承諾、那些只顧短期營收而忽略長期信任的操作，最終都會反噬在品牌身上。而超哥也提及到：
「如果你的策略只在順風的時候有用，那比較像是運氣，不叫策略。真正的品牌策略，應該要能穿越牛熊。」
在 AI、流量、短影音紅利輪流上場的時代，超哥認為這種「能穿越牛熊」的底氣，才是個人品牌與企業品牌，活得久、活得穩的關鍵。
AI 時代：我們不缺資訊收集者，只缺敢負責任的「讀的人」
談到 2026 之後的行銷趨勢，超哥沒有花太多時間講 AI 有多厲害——因為那已經是顯學。他真正在乎的，是 「大家怎麼用」。對超哥來說，AI 在資料蒐集、彙整報告這件事上幾乎是無敵的；顧問要跟 AI 拼資料量與記憶力，注定會輸。
但真正決定價值的，不是「資料有多少」，而是 「你從同一份資料裡，看見了什麼」。超哥也提及到：「如果我們只是拿 AI 拼命產出報告，再照單全收，那顧問這個職業、甚至老闆的決策，遲早會一起出事。」
在訪談中超哥也分享自己使用 AI 做顧問輔助的方式：就是拿它當作對照組，看它在市場資料上的捕捉是否足夠完整，再用自己的分析框架去驗證、補強。
說得更直白一點——超哥是在跟 AI 比賽，而不是把 steering wheel 交給它。
對此，在訪談中我們也討論了時下 AI 盛行最需要擔心的幾件事：
・內容農場早就存在多年，如今只是換上一層 AI 外皮
・網路上看似「條理清楚」的文章，實際上「對中有錯、錯中有對」
・很多跨產業的問題，AI 喜歡用同一套模板做回答，卻完全忽略產業規模、結構與現場限制的差異
超哥認為，這些問題的本質，其實不是 AI 本身，而是使用者缺乏獨立思考與驗證的能力。
「這個時代，重要的已經不是資訊收集能力，而是『讀的能力』。你能不能辨識，眼前這些內容，哪些是真、哪些是半真半假、哪些在害你。」
對還沒真正下過海的年輕行銷人來說，這段話尤其重要。你可以用 AI 幫你加速，但不能用它替你經歷。你的底氣，絕對是來自你踩過的坑與做過的案子，而不是你複製貼上的報告格式。
關於買粉、假粉與演算法：為了「快」，你可能在燃燒未來
聊到社群經營的現場血淚時，他提到一個很多人不願面對的真相——那就是「買粉」與「假粉帳號」對廣告成本的長期傷害。
如果你買了粉絲人數，表面上你多了幾萬粉絲，看起來體面許多；但實際上，你在廣告投放後會發現：每一千次曝光的成本（CPM）一下子被拉到三、四倍。
超哥也說明到：「正常用心經營的帳號，CPM 可能是一千次 80 塊；假粉一堆的帳號，可能要花到 300、400 才買得到一樣的曝光。而那還只是曝光，後面轉換率的落差更可怕。」
演算法不會被你騙，只有老闆一開始會被漂亮的數字騙。但當現金流開始緊繃、廣告費一次次打水漂時，真正被反噬的，是品牌體質、員工壓力與未來三年的成長空間。
這也是超哥反覆提醒的一件事：
為了追求短期的「快」，我們常常在不知不覺中，把未來幾年的「考驗」一次買單。
書寫是一座個人IP的護城河：高知識密度，是用來篩選對的人
最後，我們聊到他最新出版的新書《超維視界》。這本書在筆者看來，最想問的一句話是：「怎麼寫得這麼像教科書？」
針對這樣的提問，超哥笑著承認——那是刻意的。
「如果我只是寫一本流水帳式的暢銷書，那 ChatGPT 幾乎都能幫你摘要出一樣的重點。既然如此，我就不需要再多寫一本這種書。」
超哥也提及到他真正想做的，是一套有結構、有系統、知識密度極高的行銷與策略思維框架，寫給老闆、策略長、行銷總監，以及未來想要扛責任的新世代創業者看。
書會寫得深，有一部分是出於專業良知；另一部分，說穿了也是一種「篩選機制」：
「懂的人，看兩章就知道這不是湯湯水水；不懂的人，看兩頁就會放下——我覺得這也很好。」
筆者認為在個人品牌的經營上，這也是一種很有趣的反差設計：
網路上的他，看起來有點嘻嘻哈哈；書裡的他，卻是嚴謹到接近學術論文的結構。這種反差，本身就是他的品牌護城河——
他不是只靠風格活著的人，而是靠內容撐起風格的人。
寫給想走上個人品牌與行銷路的你：勇敢很好，但請讓自己有「底氣」
採訪最後，筆者也問了超哥：如果要給現在這一代想做個人 IP 的年輕行銷人一句建議，他會說什麼？
他想了一下，沒有給一條華麗的「成功心法」，而是回到最根本的提醒：
「這一代年輕人很勇敢，敢表現自己、敢刷存在感，這很好。但如果你的『料』跟不上你的『勇敢』，你會走得很辛苦。」
在這個任何人都可以開一個帳號、開一門課、掛上一個「顧問」頭銜的時代，流量已經不再稀缺，真正稀缺的是——「真的有做過的那雙手」與「願意為結論負責的那顆腦」。
因此，對於正在看這篇專欄、可能也是行銷人、創作者或品牌主的你，筆者也想幫超哥補上一句，也是我對自己說的話：
「讓自己有全局觀，願意做長期主義的人，也許一開始跑得不快，但最後比較不容易被紅利淘汰。」
而這，正是我在這次專訪裡，最想側寫出來的超哥——
一個從「第一代活網仔」一路走到 AI 行銷時代，仍然相信紮實內容、長期品牌與知識傳承，比任何一波流量風口都更值得押注的人。
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