從行銷工具到全局觀：專訪超哥談《超維視界》，給創業者的行銷教科書！

品牌行銷匯團長超哥，在新書《超維視界》中，用四年時間打造一套「超維視界模型」，把太極、物理學、黃金圈與實戰行銷經驗整合成一張張原創圖表，想解決的是老闆與從業者長年缺乏「全局觀」的痛。

這篇專欄從筆者與超哥的深度對談出發，側寫他如何從第一本「日記型行銷書」走向以全局觀為核心的行銷教科書，談快與慢、攻與守、品牌一致性與翻車風險，也談在 AI 時代，為什麼真正不會被淘汰的，是能多想兩步、看得懂全局的人。

這是筆者第二次在 podcast《魚活通亂亂說》專訪超哥。上一次，我們聊的是他的行銷歷程與社團經營；這一次，主角是他花了四年打磨的新書——《超維視界》。

超哥不是第一次出書了。第一本書主要收錄的是他在行銷社團裡這些年的貼文與問答，整理成冊，送給支持他的團員。那本書賣得不錯，在沒有上通路的前提下，也在社團裡走出了不錯的成績。

但在他心裡，那比較像一本紀念冊，而不是他心目中「標準版」的行銷書。

「上一本比較像日記，像把社團文章收一收送給自己的讀者。」

「如果以我心中寫書的標準來說，我現在真的不一樣了。」

讀者的反饋也是關鍵轉折。有些人喜歡內容，但會惋惜圖表排版、細節、錯字沒有處理到位——尤其對行銷人來說，視覺與細節幾乎就是專業的延伸。

「我當時的心態真的是『服務』，但還是有人失望。我不喜歡讓讀者覺得失落。」

於是，第二本書他直接把標準拉到一個完全不同的高度。

「出這本書的時候，我的標準是整個拉高，我要做，就希望它是一個『極致』。」

「這本書對我來講不是割韭菜，我真的是希望給大家一個有邏輯、有系統的行銷概念。」

在線上課程動輒一萬、五萬的時代，他很清楚：

一本定價四、五百元的書賺不了什麼錢，能留下的，是觀念、格局，還有他對這個行業的「交代」。

訪談中，超哥有一句話，我印象非常深。

「我很不喜歡『摸著石頭過河』這句話。」

如果是在太空探索、火星計畫、AI 基礎研究這種真正前無古人的領域，摸著石頭過河可以理解。但對他來說，行銷不是這樣。

「行銷這件事，兩三百年前就有一堆知識在那裡了。Marketing 是在講市場，而市場的底層是心理學，是人和人之間如何被驅動。」

從英國、歐洲到美國，從經典行銷理論到無數實戰案例，行銷早就不是一片原始叢林，而是一門累積許久的「應用科學」。在資訊極度透明、AI 工具滿街跑的今天，還一股腦地自己亂試錯，其實是一種昂貴又不必要的浪費。

「在創業或經營過程中，如果大量在『摸著石頭過河』，你會花太多不必要的時間跟成本。」

「大部分人都是在踢鐵板、賠很多錢，然後才發現——啊，其實早就有人寫在書裡了。」

他想做的，就是把那些早已存在、卻被切碎、被誤解、被短線戰術掩蓋的脈絡，重新整理成一套可以被「看見全局」的架構。

也因此，《超維視界》不是一本教你「某個投放技巧」「某種文案模板」的工具書，而是一本要幫你長出：

・看整個局的能力（全局觀）

・從攻到守的思維（不只會衝業績，也要守品牌）

・把行銷當成科學來理解，把銷售當成藝術來運用

超哥也提及

「我覺得，行銷就是做生意的藝術。」

「但這個藝術要建立在邏輯、科學和結構之上。」

如果說《超維視界》有一個「靈魂」，那就是書裡 33 頁中，最核心的那張圖——「超維視界模型」。

這張圖超哥花了兩年時間，從概念、推演到圖像化，來回驗證、挑戰、調整，再把它放進書中。他笑說，讀者買書時可以直接翻到那一頁，看看那兩年到底值不值得。

模型的起點，來自他很早就很喜歡的一個世界觀：

任何事物都存在一種「對立中的平衡」——陰與陽、快與慢、攻與守。

「我發現做品牌、做商業的策略上，一定同時存在『快體驗』跟『慢考驗』。」

從這個陰陽概念，他進一步拆成：

兩儀 → 四象（他用「定、質、利、率」四個面向來思考）

再拆成 16 個更細的元素，對應創業團隊、商業模式、市場運作的不同環節

超哥本身有物理背景，對他來說，這個拆解過程很像基礎粒子物理——

先把一個大東西打碎成更小的單元，再去看每個單元之間的關係，這就是他口中的「第一性原理」。

「第一性原理其實就是多想兩步。」

「你不只想表面那一層，而是拆更細、看更深。」

接著，是他最著迷的一件事：用圖把這些抽象邏輯視覺化。在《超維視界》裡，你會看到他把很多不同領域的概念揉進同一套結構裡：

・太極圖、陰陽與快慢節奏

・兩儀四象八卦的層級推演

・黃金圈（Why/How/What）與品牌核心

・飛輪效應（每個部件優化後讓整體運轉越來越順）

・黃金比例視角，把紅利、短線與長線、宏觀與微觀串成一個時間與尺度的框架

「很多書的文字很精彩，但很難系統化。有時候一張圖可以說完一整篇專欄的內容。」

「所以我希望用圖表的方式，讓大家看得懂『多元思維』和動態變化，而不是只背名詞。」

這也是為什麼他堅持所有圖表都要原創，甚至刻意在書出版前不把這些圖公開在網路上：

「之前寫文章太常被抄，這次乾脆什麼都不發。全部都是原創，所以著作權我非常有底氣。」

對他來說，這些圖表不是裝飾，而是他打磨四年、希望能夠「經得起時間考驗」的模型。

我們這一代的行銷人，很容易被「快」綁架。限時優惠、雙 11、平台補貼、流量紅利、短影音演算法……大家都在追求效率、轉換率、爆單。超哥卻反過來問了一個很基礎的問題：

「快的本質是什麼？」

他的答案是：「節奏」。

「你應該是培養對節奏的掌握——什麼時候該快、什麼時候該慢。」

「一味地快，只是把自己拖累而已。」

訪談中，筆者和超哥一起舉了很多例子：

手搖飲、甜點風潮、短線爆紅的品牌、雙 11 購物節、甚至某些電商平台的獲利轉向，這些現象背後都有相同的 pattern——短線開到最滿，很爽，卻很難守。

「大家都很會『攻』，但很少人在思考怎麼『守』。」

「創業為艱，守成不易；品牌的一致性、公關風險、股價、人才吸引力，其實都是『守』的範疇。」

這裡，我們都非常認同一句話：

「快就是慢，慢就是快。」

你如果一直為了快，底蘊不夠、量不夠，就很容易翻車；一旦出事，要用六倍的成本把公關拉回來——那為什麼不一開始就穩穩設計好？

對他而言，《超維視界》想傳遞的其中一個核心精神就是：

「我這本書很想講的是『攻守要兼備』。」

行銷不只是把廣告投好、漏斗設計好，而是：

・你怎麼構築長期的護城河

・你怎麼守住品牌的一致性

・你從一開始就用全局觀去看，不要把自己推上「一定會翻車的軌道」

很多人問超哥：《超維視界》這本書到底是寫給誰看的？

他原本設定的是：

・老闆、執行長、策略長、行銷長

・正在創業或準備創業的小老闆、斜槓族

・想進入行銷/品牌領域的從業者與學生

但在筆者看來，這本書對「所有在組織裡工作的人」都一樣重要。在企業內訓和顧問輔導裡，我太常看到這樣的畫面：

・行銷覺得業務只會嘴、什麼都丟給行銷

・業務覺得行銷只會花錢、不懂成交

・產品認為一切問題都在銷售、不在產品

・每個部門都只盯著自己 KPI，沒有人看整體

本質上，這就是缺乏全局觀。

「一個想當將軍的兵，才有機會當最好的兵。」

「如果只能看到自己職位那一小塊，你很難被往上拉拔。」

從這點出發，他期待這本書對讀者產生的幫助是：

1. 拉高思維高度

・從只看「自己的工作」 → 看整個事業

・從只看「這季業績」 → 看長線品牌與市場位置

2. 改善職場溝通與合作

・懂得部門之間是「魚幫水、水幫魚」，而不是互相責怪

・從「單位利益最大化」轉向「整體組織最佳化」

3. 建立思考肌肉，而不是只收集工具

・不再只追「下一個爆款技巧」

・而是學會多想兩步，看懂背後的第一性原理

「很多人去上溝通課，學的是話術。」

「但如果你沒有全局觀，沒有把自己的思維拉到更高的位置，你很難真正做到換位思考。」

他甚至說，如果未來有機會再出書，他可能會寫的不是行銷，而是「思考技術」——怎麼多想兩步、怎麼把第一性原理活用在人生和商業裡。

訪談接近尾聲時，筆者問超哥：現在大家都在學 AI、學投放、學短影音，為什麼你偏偏想寫一本這麼「概念感」的書？

他的回答很直接：

「AI 已經可以幫你把很多東西轉得更白話、幫你補案例。」

「那我就不想再去跟 AI 拼誰解釋得比較清楚，我更想留下的是我自己的哲學和路徑。」

而對於學生讀者，他也給了一個很實際的建議：

・看不懂的理論、名詞，可以丟給 GPT 請它用更多例子解釋

・但書裡那套架構——超維視界模型、黃金比例視角、全局觀的骨幹——它們是 AI 替你生成不了的「眼界」

「既然 AI 能幫我解決白話跟案例，我就更希望把『超維視界』這個框架做得扎實。」

「我希望這本書是經得起時間考驗的經典，而不是每兩三年就要大改一次。」

對我來說，《超維視界》很像是行銷與經營世界的一張「星圖」：

・如果你是老闆，它幫你看清楚攻守、節奏、品牌一致性與風險管理

・如果你是行銷或業務，它幫你理解自己在整體中的位置與價值

・如果你是學生，它可以當作你進入職場前的「全局觀入門課」

「全局觀是人都受用的，有全局觀就知道什麼時候該做什麼事、什麼時候該講什麼話。」

這句話，不只是寫給行銷人，也是寫給每一個正在職場、創業、轉職、甚至只是思考自己人生路線的人。

身為一個在觀賞魚與水產養殖產業裡打滾多年的產業顧問，筆者很習慣用「生態系」的角度看世界。

在水產養殖裡，我們有一個重要的概念叫「完全養殖」：

從親魚、受精卵、魚苗到成魚、再到下一輪繁殖，整個生命週期都在同一套系統裡完成。這代表飼養者對環境、營養、風險、氣候變化要有極高的掌握度與預判力。

這樣的思維，其實和超哥談的「全局觀」非常像。

・你不能只管眼前這一池魚長得快不快，還要想未來的繁殖、疾病、氣候震盪

・你不能只追今年的爆量訂單，還要想品牌五年後站在哪裡、是否守得住

筆者從水族與水產產業開始，超哥則是在品牌與行銷領域，但我們其實都在做同一件事：

幫助產業從局部視角，轉向看整個系統運作的「超維視界」。

如果你是一位老闆、創業者、行銷人、或是準備踏入這個領域的學生，我會很真誠地推薦你：

找時間翻一翻《超維視界》，尤其是那些讓他畫到「編輯都喊不要再修了」的圖，再搭配我們這兩集 podcast 專訪，去聽聽他在圖表背後的那些思考與猶豫。

也許你會發現，自己不只是需要一個新的行銷工具，而是需要一個新的「看世界的座標」。

而這，就是我在這次專訪中，從超哥身上看到的——

行銷領域裡，少數真正願意把「全局觀」掰開、拆碎、畫圖給你看的那一種作者。